php YEES FACTORY | 製造組織の構造改革者
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Manufacturing Structural Reform

人は変えられない。でも構造は変えられる。

製造業の停滞を、構造から変える。
現場経験15年以上の専門家が、
あなたの会社の「真の課題」を診断する。

こんな課題はありませんか？
  • ―属人化が止まらず、特定の人が休むと現場が止まる
  • ―改善活動をしても、いつも元に戻っている
  • ―リーダーが育たず、自分が現場に入り続けている
  • ―同じ品質問題・トラブルが繰り返される
  • ―現場と経営の間で情報と温度感が分断している
それは「人」ではなく、「構造」の問題かもしれません。
3分でできる構造診断 → サービスを見る
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100億+ 累計100億円超の
コスト削減に貢献
15年+ 製造現場での
実務経験15年以上
50% 出荷遅延を
約50%改善
10件+ 半年で自走チーム/
メンバーを構築10件以上
News
2026.05.10 note投稿 『3ヶ月で改善活動が元に戻る本当の理由を、誰も教えてくれない。』　を投稿しました
2026.05.10 お知らせ ホームページを公開しました
About

製造業の現場を知る、
構造改革の専門家

治部康臣

治部 康臣

YEES FACTORY 代表 ／ 製造組織の構造改革者

製造現場で15年以上、金型・化学・組織・人材育成・戦略を一人で横断してきた製造業特化の構造改革専門家。 大手電化製品メーカーにて複数の部品コスト削減プロジェクトを主導。累計100億円超のコスト削減に貢献。 2026年3月、YEES FACTORYを設立。

01 部品コスト削減プロジェクト複数主導。累計100億円超の削減に貢献。
02 組織改革支援2社。半年で自走チームを構築、出荷遅延約50%改善。
03 BCPの設計・実装による供給逼迫時の生産継続を実現。
04 コンタクトレンズ金型：加工誤差ゼロを独自プログラムで実現。

「人は変えられない。でも構造は変えられる。」
この思想のもと、中小製造業の経営者・社長の構造改革を支援している。

中日新聞「さぷり」2014年1月24日 掲載　―　プロボノ活動・若手起業家支援の実践者として紹介
中日新聞さぷり掲載
Service

構造改革を、段階的に。

まずは無料相談から。状況に応じて最適なプランをご提案します。

商品導線 ── ステップ0から始める構造改革
FREE
Step 0 ── Entry

無料相談（30分）

まずはお気軽に。現在の課題をお聞きし、改善の方向性をお伝えします。

¥0 30分 / オンライン
今すぐ申し込む →
01
Step 1 ── Learning

現場リーダー育成キャンプ

「属人化を解消する仕組みの作り方」
毎日30分×20日間のオンデマンド動画。経営者・部門長・現場リーダーが自走する組織をつくるための基礎を習得できる。

¥10,000〜 （通常 ¥15,000）
各Dayワークシート(PDF) 属人化チェックリスト 業務見える化テンプレート オンデマンド受講
02
Step 2 ── Diagnosis

構造診断セッション

製造現場の技術的課題と組織的課題を同時に診断。改善の方向性を提示。
経営者だけでなく、必ず現場の当事者に直接ヒアリング。上司の視点にはバイアスがかかっており、本当の課題は別の場所にあることがほとんど。

¥30,000〜 / 90分
技術課題×組織課題を同時診断 現場ヒアリング付き 育成キャンプとのセット ¥35,000
03
Step 3 ── Transform

月額顧問契約

製造組織の構造改革を継続的に支援。本格的な組織変革に取り組む中小〜中堅製造業の経営者へ。

¥300,000〜 / 月（〜¥500,000）
継続的な構造改革支援 経営・現場両面からアプローチ 月次レポート・定例ミーティング
Service Comparison
サービス 対象 金額 得られるもの
無料相談
30分 / オンライン		 初回の方 ¥0 課題整理・改善の方向性確認
現場リーダー育成キャンプ
20日間 / オンデマンド		 経営者・部門長・現場リーダー ¥10,000〜 属人化を解消する仕組みの構築
構造診断セッション
90分		 中小製造業の経営者・部門長 ¥30,000〜 技術・組織課題の可視化と改善方向の提示
月額顧問契約
継続支援		 本格的な組織変革に取り組む中小〜中堅製造業 ¥300,000〜 継続的な構造改革支援・月次レポート
Structural Diagnosis

3分でわかる
製造業の構造診断

「人の問題」ではなく「構造の問題」かどうかを確認します。
各質問にYES / NOでお答えください。

① 属人化・技術継承
特定の人が休むと、現場が止まる
「あの人しかできない仕事」が存在する
作業の条件や判断基準が言語化されていない
② リーダー・組織
リーダーがプレイヤー化しており、育成まで手が回っていない
問題提起すると嫌がられる空気がある
改善活動が続かず、いつも元に戻る
③ 品質・現場改善
同じ不具合・トラブルが繰り返される
対策が「気をつける」「注意する」で終わっている
問題が起きると「誰がやったか」の話になりやすい
④ 経営・構造問題
現場の声が経営判断に届いていないと感じる
問題が見えていても、「昔からこう」で変えられない
コストダウンや人手不足対応で、現場の負荷が増え続けている
⑤ 心理安全性・組織文化
ミスや問題を報告しづらい空気がある
頑張っている人ほど損をしていると感じる
疲弊している人が増えているが、原因が特定できていない
あなたの組織タイプ

これらは「人の問題」ではなく、「構造の問題」として解決できます。

まずは現場の状況を整理してみませんか？

製造業の構造的な課題でお悩みの
経営者・社長の方へ

まずはご相談ください。30分の無料相談で、あなたの会社の課題の方向性が見えてきます。

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Mail yasuomi.jibu@yeesfactory.com
Tel 080-2797-5765
Web yeesfactory.com
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